Peloton har fredag sendt endnu en gang fyringssedler afsted – denne gang til 11 procent af medarbejderne globalt. Og ironisk nok er det primært de ingeniører, der har svedt over virksomhedens nye AI-hardware, som nu får besked om at pakke deres ting.
AI-drømmen møder virkeligheden
Bare tre måneder efter Peloton i oktober 2025 lancerede sin Cross Training Series med AI-funktionen Peloton IQ, falder hammeren altså over de folk, der byggede det hele. De nye cykler, løbebånd og romaskiner skulle være virksomhedens store comeback med realtids-feedback på din form, AI-genererede træningsprogrammer og smart analyse. Men salget? Lad os bare sige, at det ikke har været prangende.
Anden fyringsrunde på seks måneder
Dette er faktisk anden omgang på rekordtid. I august 2025 røg 6 procent af arbejdsstyrken allerede ud, og dengang varskuede Peloton, at der ville komme flere fyringer i 2026. Målet er krystalklart: at spare mindst 100 millioner dollar om året inden regnskabsårets udgang.
Pandemiboomet der blev til pandemimareridt
Peloton kæmper stadig med eftervirkningerne af sin corona-æra, hvor alle pludselig ville have en dyr motionscykel i stuen. Da verden åbnede igen, forsvandt kunderne hurtigere end man kan sige “spinning class”. Virksomheden har siden forsøgt at finde en bæredygtig forretningsmodel i forbruger-fitness-branchen – uden det store held.
Tallene der fortæller historien
Selvom Peloton faktisk rapporterede et overraskende kvartalsoverskud i august og forudså en omsætning på 2,4-2,5 milliarder dollar for 2026, er der stadig store udfordringer. Driftsomkostningerne er nede med 20 procent, men amerikanske told-tariffer ventes at koste virksomheden 65 millioner dollar i cash flow – hvilket kan betyde højere priser for kunderne.
En blodig historik
For at sætte det i perspektiv: Peloton fyrede omkring 15 procent af personalet (cirka 400 stillinger) i 2024 og hele 1.300 medarbejdere tilbage i 2022. Det er et mønster, der ikke ligefrem signalerer stabilitet.
Hvad nu?
Virksomheden er angiveligt foran skemaet med sine besparelser og har også flyttet kontorer og skåret ned på indirekte omkostninger. Men spørgsmålet er, om man kan spare sig til vækst – især når man fyrer de folk, der skulle bygge fremtidens produkter. AI eller ej, Peloton skal finde ud af, hvordan man sælger dyre motionsmaskiner til folk, der måske hellere vil ud og løbe gratis.
